楊總重點裁示摘要
針對進度落後的下包商，專案團隊必須每個月發出通知信。
可連續發出多次警告，落實即時管控。
明確標示「累積延遲天數」（或落後百分比）。
加上明確的「預期扣罰聲明」。
聲明條款：若未來因該下包商延誤，導致業主判定為「共同延誤」並損害總包展延求償權益時，相關損失需由該下包商負完全責任。
扣款機制：損失將從廠商申請的追加展延費用中全額扣除。
所有落後警告發文，寄出前必經合約經理審核確認。
確保對外發言之一致性、法律效力，並完全符合高層防禦標準。
情境探討：RK 2B 階段部分落後子系統為何未收到發文？
內部解釋：「自己人不發文給自己人」，實務上無需特地發函。
核心原因（不可歸責）：落後主因為「拿不到前端土建與軌道的定線圖說資料」，導致後端完全無法展開設計。
達成共識：因缺乏前端必備資料，「發文給他也沒有用，他也追不上來」。明確認定此屬不可歸責於機電廠商狀況，達成暫免對其發文追究之共識。